z6com城投公司召开2022年工作会暨一届三次职代会

▲会议主会场

▲城投公司党委书记、董事长王春长讲话

▲城投公司总经理、党委副书记王双兴作行政工作报告

▲城投公司党委委员、副总经理、工会主席何亮主持会议

       城投公司党委委员、副总经理、工会主席何亮主持会议并作职代会筹备情况报告。

       会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，准确、完整、全面贯彻集团公司2022年企业负责人会议暨一届五次职代会精神，坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦“两商”定位，加速转型升级，强化能力素质，推进基础设施、生态环保、实业投资“三个三分之一”战略发展布局落地，加快建设“行业先进、特色鲜明、社会推崇、员工幸福”的一流央企投资公司，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

       会议指出，2022年是集团公司打造“两商”新定位实施元年，是奋力迈进世界500强的关键之年。公司要聚焦“两商”定位，加快转型升级，加速推进“三个三分之一”战略发展布局落地。要做好五个方面重点工作：一是压实从严管党治党责任，突出全面提高质量，提升党建引领力。要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深度融入中心工作，坚持党管干部原则，打造“五支队伍”，强化“两个责任”落实，弘扬企业清风正气。二是加速企业战略发展布局落地，突出服务国家战略，提升发展竞争力。主动服务“双碳”、乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等战略，助力集团公司打造“两商”，稳住基础设施基本盘，全力开拓生态环保市场，推进实业投资取得实质性突破。三是加快现代企业制度建设，突出深化改革创新，提升企业驱动力。坚持“两个一以贯之”，建立中国特色现代化企业制度。加强混改企业管理和子公司建设，深化体制机制创新，优化经营机制，建立差异化的考核目标和薪酬体系。四是强化底线思维能力意识，突出全面风险防控，提升企业免疫力。要防范和化解项目投资风险、财务资金风险、项目执行风险、安全质量环保风险，做好疫情常态化防控。五是打造城投特色文化品牌，突出健全文化体系，提升企业凝聚力。高度凝炼以“融合、进取、创新”为主的企业文化元素，逐步建立企业文化体系。建立企业理念识别系统、行为识别系统、 视觉识别系统，树立企业良好品牌形象。

       会议号召，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持战略定力，坚持稳中求进，踔厉奋发，勇毅前行，助力集团公司打造“两商”，加快建设“行业先进、特色鲜明、社会推崇、员工幸福”的一流央企投资公司，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。